在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這些年里,市場(chǎng)已經(jīng)逐漸形成了以BAT、TMD(頭條、美團(tuán)、滴滴)為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而人才在這些互聯(lián)網(wǎng)大廠中也基本形成了壟斷。隨著人才引進(jìn)和流失的不斷上演,這些大廠要想招募到更為優(yōu)秀的人才,就只能從內(nèi)部培養(yǎng)或者去對(duì)標(biāo)企業(yè)挖人。例如最近不斷擴(kuò)大招聘模式的字節(jié)跳動(dòng),不僅從對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行人才定向挖掘,更是把目……
快消品,即快速消費(fèi)品,是指那些使用壽命較短,消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品。包括包裝的食品、個(gè)人衛(wèi)生用品、煙草及酒類和飲料。因?yàn)槭巧婕熬用窦吧鐣?huì)的日常生活用品,所以消費(fèi)頻率快、重復(fù)性高,而這類消費(fèi)品的盈利是依賴社會(huì)持續(xù)消費(fèi)來(lái)獲得盈利和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。 隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平的提高,越來(lái)越多的家庭和個(gè)人將收入……
企業(yè)為什么要培養(yǎng)人才 如今的商業(yè)環(huán)境是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)人才,總結(jié)下來(lái)就是企業(yè)的發(fā)展靠團(tuán)隊(duì),而團(tuán)隊(duì)是由人組建起來(lái)的,如果企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的人才去依托,那么意味著企業(yè)遲早會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。 所以這就是為什么提倡人才儲(chǔ)備的原因,但是……
“人工智能”這個(gè)概念相信大家都不陌生,經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展進(jìn)化,也早已與我們的生活息息相關(guān)。 如今,人工智能逐漸走入職業(yè)領(lǐng)域,為我們的工作提供極大的便利。但也給我們帶來(lái)了焦慮,自上個(gè)世紀(jì)70年代以來(lái),自動(dòng)化也導(dǎo)致數(shù)以百萬(wàn)的銀行出納員、零售收銀員、旅游代辦員、航空前臺(tái)服務(wù)員和制造業(yè)工人失去工作。 既然人工……
90后愛(ài)跳槽是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)? 近年來(lái)圍繞90后桀驁不馴、愛(ài)跳槽的話題屢見(jiàn)不鮮:“永遠(yuǎn)不要惹這一屆年輕人,因?yàn)樗麄儾粷M意隨時(shí)可能會(huì)辭職”、“90后跳槽頻率為什么這么高?”、“90后員工不穩(wěn)定,一言不合就跳槽”等頻繁沖上熱搜。再根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的《第一份工作趨勢(shì)洞察》報(bào)告顯示:“職場(chǎng)人第一份工作的平均在職時(shí)間……
從1978年開(kāi)始,理論界提出住房商品化、土地產(chǎn)權(quán)等觀點(diǎn)之后,逐漸拉開(kāi)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的序幕。越來(lái)越多的企業(yè)加入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的行列。從2003年開(kāi)始,中國(guó)的房?jī)r(jià)一直在呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。房?jī)r(jià)的上升也開(kāi)始帶動(dòng)了地產(chǎn)行業(yè)人才的發(fā)展,不僅地產(chǎn)人的薪資普遍高于其他行業(yè),就連HR也被稱為行業(yè)最貴HR。 ……
在國(guó)內(nèi),靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù),它由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)全方位的法定雇主責(zé)任,包括此崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn),在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。 在歐美一些國(guó)家,靈活用工應(yīng)用十分廣泛,主要用來(lái)解決突增的、巔峰期的、季節(jié)性的人員……
領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀會(huì)吸引具有同類價(jià)值取向的人凝聚在一起,增加對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。而領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價(jià)值觀還會(huì)潛移默化地影響組織成員,成為組織默認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)。可見(jiàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)的重要性。 無(wú)論是狼性還是羊性,每個(gè)人都有自己更喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。那么,在這幾種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格里,你更傾向于哪些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)……
許多求職者在換工作時(shí)會(huì)考慮許多原因:減輕壓力、學(xué)習(xí)新東西、個(gè)人興趣……但在換工作時(shí),有很多因素容易被忽視,因此,你需要注意不要犯以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤:沒(méi)有事先測(cè)試你的新工作 每個(gè)人都對(duì)新工作充滿了期待,但你如果不事先體驗(yàn)其中,你就不會(huì)知道是不是真的如你所愛(ài)的那樣。你可以試著請(qǐng)教那些你即將入職職位的朋友、熟人,詢問(wèn)他們的日常工作……
在公司的運(yùn)作里,我們不難看到一些關(guān)鍵崗位像火炬?zhèn)鬟f一樣,一代一代傳承下去。而前人所收獲的勝利果實(shí),是否能在后人手中守住,這就需要企業(yè)做好關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃,讓職位的權(quán)責(zé)能順利過(guò)渡的同時(shí),繼任者能迅速上手為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展。
優(yōu)秀的管理學(xué)大師明茨伯格曾經(jīng)說(shuō)過(guò),當(dāng)管理被看做目的而不是服務(wù)的時(shí)候,管理者與被管理者就會(huì)脫節(jié)。因此管理是被認(rèn)為管理者與被管理者之間的一種服務(wù)方式,而優(yōu)秀的管理者從來(lái)都不會(huì)局限于管理本身。
你是否也曾經(jīng)歷海投簡(jiǎn)歷,苦苦等待回音?或者多次面試,卻只收到面試官一句“請(qǐng)您回去耐心等待消息”,卻沒(méi)有下文?面對(duì)多次失敗,開(kāi)始覺(jué)得找工作迷茫,尤其是今年,現(xiàn)階段的關(guān)鍵時(shí)刻,找工作更是難上加難,求職和招聘的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求。加之今年企業(yè)面臨疫情風(fēng)暴,各大公司裁員縮減人力成本,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部,招聘崗位不斷縮減。
掃一掃二維碼