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企業(yè)為什么要培養(yǎng)人才

   如今的商業(yè)環(huán)境是企業(yè)競爭的時代，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭越演越烈，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展必然離不開人才，總結(jié)下來就是企業(yè)的發(fā)展靠團隊，而團隊是由人組建起來的，如果企業(yè)沒有[敏感詞]的人才去依托，那么意味著企業(yè)遲早會面臨被淘汰的風險。

   所以這就是為什么提倡人才儲備的原因，但是由于環(huán)境影響，求職應聘的人很多，但是企業(yè)招的人很少，就造成了求職者找不到工作，企業(yè)方招不到人才的尷尬局面。但其實就整體的市場情況來說，不是人才少，而是適合企業(yè)的人才少。因此在應對市場急劇競爭的環(huán)境下，如果外部人才尋求有困難，建議企業(yè)通過內(nèi)部培訓去培養(yǎng)適合本企業(yè)發(fā)展的人才。

(圖片來源于網(wǎng)絡）

如何培養(yǎng)適合企業(yè)的人才

   從內(nèi)部選拔，根據(jù)員工平時的工作能力、表現(xiàn)，對員工所處崗位和職責進行初步評選，建立相同條件下的競爭機制。對待不同崗位的員工選擇不一樣的培養(yǎng)方式，因為所處崗位理念不同，培養(yǎng)方式也不同，形成不同部門的差異化管理。企業(yè)對于員工的培訓要切合員工的利益，要為員工長遠發(fā)展而考慮，這樣員工在自我升值過程中也會為公司創(chuàng)造更多價值。

   其次需要培養(yǎng)人才的歸屬感，通過企業(yè)自身的文化去熏陶員工，注重員工之間情感的培養(yǎng)，引導員工自發(fā)性為企業(yè)謀發(fā)展，在此過程中也給予員工適當?shù)膶W習和發(fā)展機會。

企業(yè)關(guān)注的人才培養(yǎng)方向

引導價值情感

   針對企業(yè)擔心的就是在培訓完[敏感詞]員工之后會存在員工流失的問題，因此企業(yè)要明白培養(yǎng)員工之際要引導員工的價值情感，重視以人為本，明確員工是我們的資源，而不是作為公司的成本，要建立相互尊重的的意識，培養(yǎng)員工的歸屬感，要讓員工覺得自己能在這個平臺深入發(fā)展實現(xiàn)自身的價值。

(圖片來源于網(wǎng)絡）

培養(yǎng)員工長遠的自我發(fā)展意識

   引入員工職業(yè)生涯規(guī)劃概念，對于員工來說，擁有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃對于以后的發(fā)展是非常有必要的，員工在自我規(guī)劃中可以感受到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不管是自身還是企業(yè)發(fā)展來說，都有廣闊的前景。

實現(xiàn)利益共贏

   作為員工要為企業(yè)謀發(fā)展的，自然企業(yè)也要為員工謀福利。這種福利待遇可以是從經(jīng)濟，也或者其他方面展現(xiàn)，根據(jù)員工工作能力、效率，充分給到員工應有的回報。讓員工覺得自己的價值是有所體現(xiàn)的，才能更加積極為企業(yè)謀發(fā)展。

培養(yǎng)員工之間的人際關(guān)系

   培養(yǎng)員工人際關(guān)系主要是減少員工之間的利益關(guān)系，簡易辦公關(guān)系，讓員工能夠聚焦業(yè)務，把精力投入到公司發(fā)展上，而不是為了處理不必要的關(guān)系去消耗員工的激情，降低員工的工作信心。

(圖片來源于網(wǎng)絡）

員工管理技能的培養(yǎng)

   企業(yè)培養(yǎng)員工主要是培養(yǎng)員工的全能性，在專業(yè)能力過硬的基礎(chǔ)之上培養(yǎng)員工的管理能力，是為了幫助企業(yè)更好管理員工，而對于跨國企業(yè)來說，能更好的應對國際市場，而且培養(yǎng)出色的國際領(lǐng)導人才可以幫助企業(yè)快速拓展海外市場，以提前打好業(yè)務擴展的基礎(chǔ)。

    因此對企業(yè)來說通過企業(yè)自身培訓的人才是能了解企業(yè)自身的發(fā)展，所以根據(jù)企業(yè)制定不同的人才培養(yǎng)之道才能促進企業(yè)和員工之間的相互進步。