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疫情松綁出差自由？HR如何助力企業(yè)排兵布陣

時間：2022-12-09查看次數(shù): 780

就在昨天，隨著新十條的發(fā)布，疫情呈逐步放開態(tài)勢，無數(shù)人熱血亢奮地迎接著充滿希望的2023年。

可以預見的是，未來人員流動會更加自由和頻繁，企業(yè)在排兵布陣、人才配置上相比之前的掣肘會更有彈性空間。

在這2022年的后一個月，很多企業(yè)和CEO一定在緊鑼密鼓地安排，盡快在新年來臨前搶回之前失去的市場，高喊著“出差自由”，準備大干一場……

但因為奧密克戎的強傳播性，疫情形勢依然嚴峻，反復頻繁的居家也將在未來長期存在，怎么讓組織內(nèi)的人才快速流動，全國一盤棋，實現(xiàn)價值[敏感詞]化，對CEO們來說，依然需要總覽全局、實時調(diào)整。因此，HR更加需要助力企業(yè)找到排兵布陣優(yōu)解，從而比競爭對手更快一步。

△ 掃碼預約北森疫情解決方案

疫情管控逐漸放開后，企業(yè)內(nèi)部充分調(diào)度和動員起來，必然會出現(xiàn)某些業(yè)務單元人才緊缺或過剩的局面。要智慧點將，隨時隨地了解“將”的情況就極為重要。

來看這家央企的真實案例。

一家大型國央企綜合了疫情這幾年的情況，比如異地派遣費用增加、跨區(qū)域溝通成本增加等，便做了一個戰(zhàn)略性決定：在某市建立子公司，并準備調(diào)過去1000多名專家和技術骨干。

決定得到一致贊同，可是調(diào)遣哪些員工卻成了問題，畢竟在新設子公司工作所面臨的挑戰(zhàn)是完全不同的。

好在該企業(yè)早就上線了北森的數(shù)字人才，明確了派遣員工標準后，在系統(tǒng)中搜索了具有“連續(xù)2年績效考核為B+某某籍貫+黨員+高潛+985畢業(yè)”的組合標簽，很快找到了八百多名符合要求的員工，再通過管理層推薦，經(jīng)溝通后成功搭建成了一支匹配的子公司精英隊伍。

△ 北森系統(tǒng)數(shù)據(jù)一體化，為智能人才標簽提供全面數(shù)據(jù)支持

多維搜索能解決批量精準找人的問題，可若是合適的人選很多，卻只需要一個怎么辦？

一家連鎖公司就遇到了這樣的問題，他們基于當下的疫情環(huán)境，準備開拓線上業(yè)務。當一切俱備后，就只缺了一個新業(yè)務負責人。在組合標簽多維度搜索之后，符合要求的足足有十多個，而且每個人都很[敏感詞]也很有意愿，CEO和HR都犯了難。

后通過北森數(shù)字人才中的目標人才快速拉起多維度PK，直接以績效、資歷、性格等一系列數(shù)據(jù)的PK，以科學的方式確定了一個為合適的人選。終這位負責人也不負眾望，創(chuàng)造了頗為不錯的成績。

△ 人才多維度PK

疫情帶來的不確定性太大，CEO和HR如果沒有及時的洞察，可能就會導致：在業(yè)務遭受打擊時不知該如何處理，從而導致惡性循環(huán)；又或是業(yè)務迎來機遇時，卻因資源不匹配而錯失良機。

無論向好還是向壞，只有通過數(shù)據(jù)實時洞察關鍵業(yè)務問題，才能隨時做出科學決策。

我們也在對北森客戶的訪談中找到了兩個真實案例。

一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，在復盤時就發(fā)現(xiàn)上個季度業(yè)務增長放緩，而人力成本卻增長不少，通過數(shù)據(jù)分析，他們也找到了原因：該季度某個部門的關鍵人才占比高。

其實是該公司在疫情影響下準備布局業(yè)務轉(zhuǎn)型，所以正值關鍵人才的儲備和培養(yǎng)階段，那人力成本增長就是必然的。他們沒有因當前的人效降低而選擇人員優(yōu)化等，而是選擇重點關注未來效益。

具體措施便是重點關注關鍵研發(fā)人員及后續(xù)的產(chǎn)出，提高研發(fā)管理人員的人才配比，在績效評估上，側(cè)重做一些項目制的績效評估策略、評估貢獻等。

△ 全公司的關鍵人才情況盡在掌握

與上述企業(yè)正相反，這兩年的新冠疫情導致海內(nèi)外防疫用品需求旺盛，一家醫(yī)用制造企業(yè)迎來了逆勢增長。但他們也同樣遇到了自己的問題：訂單大量積壓，甚至還出現(xiàn)了幾次質(zhì)量問題。

通過與北森合作建設的CEO數(shù)據(jù)駕駛艙（也即 People Analytics ，人力資本分析），問題的原因也不難被找到，主要還是生產(chǎn)訂單需求量的增長速度超過了生產(chǎn)員工增加速度，現(xiàn)有的生產(chǎn)員工嚴重不足、生產(chǎn)負荷過重，只能靠連續(xù)加班來趕生產(chǎn)量，如此自然就導致了上述問題。

△ 工時貢獻率，各月人均超過100%

基于這樣的洞察，該公司也很快調(diào)整了生產(chǎn)計劃，不再盲目地接收訂單，HR也通過靈活用工來快速補充臨時生產(chǎn)員工，及時解決了問題。

疫情三年來，人效成為每個企業(yè)的管理重點。而當下很多企業(yè)的人效數(shù)據(jù)是滯后的、混亂的，在搶收糧食、爭奪市場的關鍵階段，實時的員工人效數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)預警就顯得極為重要了。

這是發(fā)生在一家互聯(lián)網(wǎng)公司的真實場景。

這家企業(yè)因為早就與北森合作建設了CEO數(shù)據(jù)駕駛艙，疫情下，它的價值就更加顯現(xiàn)出來了。通過全方位的人力資本數(shù)據(jù)曲線，幫助CEO隨時隨地了解人員效能和組織效能，并及時做出科學決策。

△ 各部門實時人均效能一目了然

而其中讓其CEO感到非常好用的場景之一，就是數(shù)據(jù)預警。

比如，CEO可以及時看到銷售人員當前的業(yè)績分布，和整個市場的比較是高是低，哪部分人員需要優(yōu)化或培養(yǎng)，這是對人員的數(shù)據(jù)預警。再比如對兩個不同管理者，哪個人帶的團隊業(yè)績高，當達到公司平均線就會觸發(fā)數(shù)據(jù)預警，這是對組織的數(shù)據(jù)預警。

結(jié)合預警提示和全面的人效分析看板，CEO自然可以放心決策、高枕無憂了。