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01

提前精準發(fā)布公司倡議

互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理無疑需要較強的敏捷力。面對各地倡議，HR的反應(yīng)也需要做到“唯快不破”。

在政府通知出臺后，HR應(yīng)盡快根據(jù)公司情況，擬定本企業(yè)關(guān)于員工春節(jié)過年的相關(guān)倡議或者報備制度。

快速并精準發(fā)布公司倡議，會對員工的思想安撫等將起到正面作用。同時，也能提升老板對人力資源管理工作的認可度。

02

提前摸底排查員工過年回家情況

為做好整體的風險評估，為公司政策制定提供依據(jù)，HR需要提前了解誰可能離開本地過年？

過年所在的具體城市等信息？

誰可能留在本地過年？

員工留在本地過年的意愿有多大？

他們可能比較在意的點等等。

提前做好信息的收集和統(tǒng)計工作。對于回家（異地）過年期望值特別高的員工，HR應(yīng)做好記錄，以備有需要時重點跟進安撫。

當然返鄉(xiāng)名單需需要定期更新，保證信息的準確性，同時也做好疫情的防范。

03

做好政策動態(tài)、風險提示的匯編和更新

不同地區(qū)所對應(yīng)的返鄉(xiāng)政策和風險不同，所以HR對信息的掌握一定要及時全面，尤其要關(guān)注很多權(quán)威平臺和地方官媒的新消息發(fā)布情況。

并及時分享給相關(guān)員工，為其是否返鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)與假期結(jié)束后的返回等提供參考，并提示其做好必要的準備工作。

04

制定發(fā)布公司相關(guān)防護與節(jié)后復工規(guī)定

HR在掌握各地返鄉(xiāng)政策后，可以根據(jù)所在地的相關(guān)政策，制定公司的相關(guān)防控、自我管理、節(jié)后復工復產(chǎn)、應(yīng)急方案等規(guī)定。

比如，對于中高風險地區(qū)返回的核酸檢測、隔離涉及到的年假規(guī)定、居家辦公的薪酬管理規(guī)定等。

針對未按公司相關(guān)防控規(guī)定執(zhí)行的員工，還應(yīng)制定相應(yīng)的處罰機制。 凡事預(yù)則立，通過以上安排，可以為節(jié)后正常的復工復產(chǎn)提供規(guī)章制度的保障，從而避免出現(xiàn)管理的混亂局面。 

05

收集各地補貼政策，做好公司內(nèi)部鼓勵政策

多地可能會出臺相關(guān)就地過年人性化鼓勵措施，作為HR要及時了解這些信息，做好補貼申領(lǐng)及通知的工作。

當然對于響應(yīng)“就地過年”的異地員工，企業(yè)也可以提供“假期補貼”政策，比如補貼1-3天等，假期限當年有效，如果疫情好轉(zhuǎn)，員工可以申請回家探親。

HR一定要從自己企業(yè)實際情況出發(fā)，認真思考倡議的執(zhí)行性，同時在推動執(zhí)行時建立“命運共同體”，發(fā)動中層力量，也切實照顧到異地員工的情緒。

06

制定無法回鄉(xiāng)過年同事的關(guān)懷計劃

企業(yè)應(yīng)站在員工角度考慮，對于無法返鄉(xiāng)過年人員，應(yīng)給予必要的人性化關(guān)懷。 

比如可以通過準備年夜飯、新年線上紅包祝福、聯(lián)合公司工會送溫暖、策劃公司年貨節(jié)等，

有條件的企業(yè)還可以發(fā)放過節(jié)費、餐補、消費券、提升探親假天數(shù)等，

通過一些管理舉措，為員工就地過年提供保障，讓其在工作地也能有過年的儀式感，從而感受到企業(yè)的溫暖。

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總結(jié)

疫情的存在，不僅是對員工自覺性的考驗，更是對人力資源管理水平的測試。HR要在員工健康和企業(yè)的正常經(jīng)營之間尋找一個平衡點。

既要做好員工關(guān)懷和疫情的防控，讓員工有歸屬感，也要為企業(yè)的發(fā)展和管理考慮。（end）