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你讓員工覺得備受歡迎了嗎？

新員工如果一開始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業(yè)。

你激起員工的榮譽感了嗎？

入職流程（尤其是新員工入職培訓）重要的作用之一，就在于向新員工傳達了以下的信息：

你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎？

闡述企業(yè)的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運作方式以及企業(yè)各個不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個關鍵要素。

你展示了員工的重要性嗎？

企業(yè)一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業(yè)是多么重要。企業(yè)應該舉例說明員工是如何做出有價值的貢獻，員工是如何得出產品和流程改進的新想法，以及管理層是如何重視和使用員工的反饋信息的。

你讓入職培訓變得有趣且具有互動性嗎？

互動性的入職培訓也是一項出色的團隊建設和令新員工融入企業(yè)的活動。這種將學習內容與現實世界相結合的做法，不僅使這些內容更容易理解，也更容易運用。

你是從新員工的角度來設計入職培訓的嗎？

企業(yè)應從新員工的角度來設計有效的入職培訓項目。那些已在企業(yè)里工作多年的老員工已經忘記了如何當一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事一樁，但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。

獲得員工的反饋應該在提升入職流程中發(fā)揮主要的作用。要了解他們需要但未得到的信息。要了解哪些信息容易得到，哪些信息不容易得到。　

你將入職培訓工作進行

 有效分解和細化了嗎？

企業(yè)在提供新員工入職培訓時所犯的常見的一個錯誤在于：絕大多數的新員工得到的信息太多，以至于無法消化。企業(yè)應將入職培訓進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。

你在企業(yè)內部網上提供了盡可能多

的信息了嗎？

與其讓員工塞滿第二天就會忘記的信息，不如教他們如何在需要時獲取這些信息。你可以將以下這些信息上傳到企業(yè)內部網：來自CEO/管理人員和團隊成員的歡迎致辭、員工手冊、福利計劃、財產管理事項、自定進度的學習模塊，以及績效評估跟蹤狀況。

你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎？

入職面談時HR與每位新員工坐在一起，向他們詢問[敏感詞]這些問題：

你對自己的工作有何看法？

這符合你進入公司時的期望嗎？

什么事情讓你覺得意外嗎？如果有，是什么？

你得到了所有你需要的工作工具嗎？

你和經理的關系如何？

新員工入職培訓對你有所幫助嗎？

你會采取什么不同的措施嗎？

你還需要什么信息，但仍沒有得到嗎？

你幫助主管和經理們各負其責了嗎？

如果主管和經理沒有接受過適當的、旨在幫助其下屬創(chuàng)造[敏感詞]績效的培訓，且不需要為這種行為負責，他們就會變成企業(yè)入職流程中薄弱的環(huán)節(jié)。

HR也可以為他們提供一張簡單明了、切實可行的“入職任務清單”（Onboarding To-Do List）。這不僅可以確保繁忙的主管和經理們記住他們在入職流程中的關鍵作用，也能使他們更容易地完成工作。

本文來源 ?? 人力葵花