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01工作內(nèi)容與期待的落差過大

   相信不少從事過HR的工作者都知道，新員工進入公司后，通常有“232原則”，即新人進入公司兩個星期、三個月、兩年這三個時間段，是員工離職率[敏感詞]的時期。

在這個原則里面，是有“離職潛規(guī)則”的：

1.入職2周，一般是HR的問題；

2.入職3個月，一般是直接上級的問題；

3.入職2年及以上的，一般就是升職加薪受阻、發(fā)展前景受限了。

   從這之中不難分析出那些剛入職就匆匆離職的人，大多是一開始上班后，工作內(nèi)容與面試描述中的差距過大，與想象中的完全不一樣。

   導致有這種感覺的，通常一個原因是HR或是面試官在面試時沒有如實告知面試者關于公司和工作崗位的信息與要求，很容易產(chǎn)生“受騙感”，選擇離開的可能性倍增；另一個原因是新人自己錯誤領會、腦補了不一樣的職場期待。

   總之，接收的信息與現(xiàn)實信息沒有對等，導致求職者在入職不久后覺得這份工作并不適合自己。

（圖片來源于網(wǎng)絡）

02入職初體驗太差

    對于入職不久的員工來說，剛進公司的幾天重在觀察，體驗公司各方面制度、管理是否“規(guī)范”，感受直屬領導的性格習慣，同事和團隊的氛圍感等等方面。

    這些表現(xiàn)在很多細小的事情上，比如辦完入職手續(xù)后，HR或是部門領導、同事會帶著新員工熟悉公司環(huán)境、了解工作系統(tǒng)、講解注意事項等，如果講的很模糊或者敷衍的走一遍流程，會讓新員工感到不專業(yè)從而質疑公司的實力，亦或是很迷茫、感覺不被重視。

（圖片來源于網(wǎng)絡）

   此外，新員工剛到一個新環(huán)境，對一切都不熟悉，入職后被直接安排到工位上，沒有工作的指引或是介紹，直接上手會讓新員工處于一種無助和尷尬的氛圍中，尤其是對于剛畢業(yè)沒多久的職場新人或是性格內(nèi)向害羞的人，如果身邊的同事都愛搭不理或特別忙碌無法顧及，會讓他們對工作內(nèi)容和工作量打一個大大的問號，從而導致快速離職的風險加大。

   都說但愿人生如初見，可是一開始就留給新員工不好的印象，讓他們面對融不進的組織氛圍和無從入手的工作開展，試問怎么會對這個公司懷抱熱愛與憧憬呢？

03工作指標不明確，朝令夕改

    員工在入職不久后離職，很多都是吐槽“面試的時候說好的工作職責是這些，入職后不久工作內(nèi)容不斷增加，甚至一人要干兩個人的工作，工資卻不變”；要么就是“公司會議很多，除了安排工作，剩下的時間都在開會”；再或是“公司內(nèi)部管理很混亂，很多規(guī)定朝令夕改”。

（圖片來源于網(wǎng)絡）

    這也從一方面反映出來公司給新人的工作指標不明確，新人就沒有辦法按照正常流程升級，會感覺管理混亂且沒有成就感，才會入職沒多久就匆匆離職。