急!HR失誤多發(fā)工資,怎么追回?
時間:2023-03-15查看次數(shù): 340
有一個話題,在HRGO用戶群里被提及后,引起了大家的討論,話題大致如下:
A公司的HR,因為自己的工作失誤,給員工每個月都多發(fā)了工資,一年后才發(fā)現(xiàn)。公司欲以不當(dāng)獲利將錢追回,但員工表示是公司自己的失誤,和自己沒有關(guān)系,表示不會退還多發(fā)的工資。
HR很焦急,詢問該怎么辦?
01
從法律的角度
這事兒不復(fù)雜
這件事整體的解決思路有兩條:
1、如果金額較小,通常用人單位不會予以追究;
2、如果金額較大,用人單位可以到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹈袷略V訟,要求勞動者支付不得當(dāng)利。
具體的法律依據(jù)如下:
按照《中華人民共和國民法通則》第九十二條:沒有合法根據(jù),取得不當(dāng)利益,造成他人損失的,應(yīng)當(dāng)將取得的不當(dāng)利益返還受損失的人。
另外,《[敏感詞]人民法院關(guān)予貫徹執(zhí)行<中華人民共和國民法通則>若干問題的意見(試行)》第131條還規(guī)定:“返還的不當(dāng)利益,應(yīng)當(dāng)包括原物和原物所生的孳息。利用不當(dāng)?shù)美〉玫钠渌婵鄢齽趧?wù)管理費用后,應(yīng)當(dāng)予以收繳。”
根據(jù)以上兩條,企業(yè)就可以不當(dāng)?shù)美募m紛案件向法院起訴。在這個層面上,員工是需要還錢的,沒有任何爭議。
不還錢就等著被收拾了。
02
從實際解決的角度
這事兒挺復(fù)雜的
這事兒的本質(zhì),就像借錢還錢一樣,看起來天經(jīng)地義,實際卻非常復(fù)雜和困難。
工資多發(fā)這事兒,真的特別嚴(yán)肅??紤]到現(xiàn)在大家都比較缺錢,且我國征信教育的缺失,這就導(dǎo)致了很多人以為可以占小便宜,仿佛到他手里的錢,都是免費的禮物。
人性真的有時候靠不住,有一些員工,真的都是這樣的:
工資少發(fā)一塊錢,就開始罵娘
工資多發(fā)一萬塊,就選擇沉默
更可怕的是,同時符合兩者特征的,可能是一個人。
要從這一類人手上把錢拿回去,光教育和道德感化是遠遠不夠的,因為錢是不斷流通的,是有通貨膨脹的,并不是一個靜態(tài)的事物。錢在你的手里,是可以產(chǎn)生價值,甚至是可以增值的。
就因為這樣,HR就更難了。
如果只是朋友,HR可以直接明示,如果對方因為你的明示還錢傷了感情,那這種人以后絕交。因為和這種人在一起只會金錢損失越來越大。
但在企業(yè)層面,這件事就沒那么簡單,如果員工在職還好說,如果員工已經(jīng)離職,對方不接電話、不回消息、不開門,就基本沒轍
我們只剩后一個辦法,就是借助法律的武器,向法院起訴員工了。
03
那么除了法庭見
還有沒有其他辦法
不得不說,現(xiàn)在有個現(xiàn)象,比較普遍:借錢人是大爺,債主只能忍氣吞聲。那么除了法庭見,還有什么辦法,可以解決這個問題嗎?
[敏感詞]有 5 個方法,和你分享下
1、如果金額小,企業(yè)要計算一下ROI,花那么多時間,追回小金額,有沒有必要?
2、發(fā)錯工資的HR,務(wù)必要在合理范圍內(nèi)被追責(zé),以防止類似的問題發(fā)生非常重要。
3、企業(yè)為了形成完整的證據(jù)鏈,建議通過微信、短信、電話等多種渠道,確認(rèn)對方不還多發(fā)的工資,然后將一部分證據(jù)發(fā)給對方。告知對方如果不還,將要承擔(dān)嚴(yán)重的法律后果,以作警示。
4、如果還沒有效果,那么就接著告知對方,就算不還錢,就算不回復(fù),但違法行為已經(jīng)成立。不還錢,取得不當(dāng)利益就會影響征信。
如果你的征信被影響,那么未來:
① 創(chuàng)業(yè)的融資、擔(dān)保被拒絕;
② 房貸、車貸、經(jīng)營貸款、公司貸款、信用卡都會被拒絕;
③ 公[敏感詞]、金融機構(gòu)高級管理人員、重要國企職位會被拒絕;
④ 不良記錄嚴(yán)重、被列入失信被執(zhí)行人的,會被限制高消費,個人資產(chǎn)被查封(銀行賬戶被凍結(jié)),本人或子女出國留學(xué)等會被拒絕。
⑤ 還有生活工作的各方面都會被影響,比如,在新的工作單位被歧視、不能從事重要崗位的工作、被作為重點關(guān)注對象、被要求主動辭職,朋友會離開你等等。
5、如果員工已經(jīng)離職,告知這位不還錢的員工,已經(jīng)將其名字列入行業(yè)的黑名單,接下來他找任何工作,都會受影響。并同時告知本行業(yè)的其他重要單位,該員工不能錄用。
04
后想說
話說回來,一切的起源,都還是在于HR多發(fā)了工資。
這說明公司不管在人才培養(yǎng),規(guī)則建立,薪酬設(shè)計上都多多少少暴露了一些問題。
在這件事情上,HR們也需要自省。
對員工來說,應(yīng)該光明磊落,不貪便宜。
對 HR 來說,應(yīng)該勇于擔(dān)責(zé),不躲問題。
只有這樣,這個問題才能被妥善解決。
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